Een opvolger kan via familie, het management, medewerkers zich aandienen. Een adviseur helpt bij het vinden van strategische kopers, investeerders of private equity. Definieer uw wensen (rol, timing, prijs) na overname, laat een realistische waardebepaling maken en start tijdig met het verkoopklaar maken van de onderneming.

De doorlooptijd van een bedrijfsovername is meestal 6 tot 12 maanden. Dit hangt af van voorbereiding, waardering, het vinden van de juiste koper, financiering en uit te voeren due diligence (boekenonderzoek). Bij complexe structuren, meerdere bieders en/of een onvolledige administratie kan het 9 tot 18 maanden duren. Een strakke planning en het vooraf creëren van een dataroom versnellen het proces.

Zorg voor actuele cijfers, genormaliseerde resultaten, onderbouwde prognoses, juridische en fiscale documenten en overige contracten. Laat een gefundeerde en realistische waardering uitvoeren, , bepaal de dealstructuur, de gewenste voorwaarden en harde eisen.

Bij een bedrijfsovername horen de volgende fases: oriëntatiefase, voorbereidingsfase, waardebepaling, koper vinden, onderhandelingsproces, boekenonderzoek (due diligence), koopovereenkomst tekenen en invoering/overdracht na overname. Zo blijft een bedrijfsovername overzichtelijk en worden risico’s beperkt.

Een succesvolle bedrijfsovername begint met heldere doelen, realistische voorwaarden en een goed onderbouwde bedrijfswaardering. Kies het juiste dealtype voor je situatie, maak scherpe en heldere afspraken in intentieovereenkomst en het koopcontract (prijs, werkkapitaal, garanties) en geeft veel aandacht aan de due diligence voor een goed eindresultaat zonder verrassingen.

Via een 100% of gedeeltelijke aandelentransactie of activa-transactie aan een collega ondernemer, aan een strategische koper, private equity of aan personeelsleden. Overdracht aan de kinderen kan natuurlijk ook. De beste vorm hangt af van het gewenste risico, de totale overnamesom, fiscaliteit en de gewenste continuïteit.