Ja, als het versnelt in groei, marktpositie of capabilities en de te betalen prijs realistisch en terug te verdienen is binnen een overzichtelijke tijdsperiode. Het succes van het kopen van een onderneming hangt af van de kwalliteit van de uitgevoerde due diligence, overnamesom, overeengekomen voorwaarden, de integratie en het veiligstellen van klanten en key medewerkers.

Bij een bedrijfsovername horen de volgende fases: oriëntatiefase, voorbereidingsfase, waardebepaling, koper vinden, onderhandelingsproces, boekenonderzoek (due diligence), koopovereenkomst tekenen en invoering/overdracht na overname. Zo blijft een bedrijfsovername overzichtelijk en worden risico’s beperkt.

Een succesvolle bedrijfsovername begint met heldere doelen, realistische voorwaarden en een goed onderbouwde bedrijfswaardering. Kies het juiste dealtype voor je situatie, maak scherpe en heldere afspraken in intentieovereenkomst en het koopcontract (prijs, werkkapitaal, garanties) en geeft veel aandacht aan de due diligence voor een goed eindresultaat zonder verrassingen.

Via een 100% of gedeeltelijke aandelentransactie of activa-transactie aan een collega ondernemer, aan een strategische koper, private equity of aan personeelsleden. Overdracht aan de kinderen kan natuurlijk ook. De beste vorm hangt af van het gewenste risico, de totale overnamesom, fiscaliteit en de gewenste continuïteit.

Zorg voor actuele cijfers, genormaliseerde resultaten, onderbouwde prognoses, juridische en fiscale documenten en overige contracten. Laat een gefundeerde en realistische waardering uitvoeren, , bepaal de dealstructuur, de gewenste voorwaarden en harde eisen.